T +31 (0)20 4538402 CONTACT OVER ONS KANDIDATEN ZOEKEN LOGIN HOME

 beschikbaar?



Project / Programma manager

Project / Programma manager

Werkervaring interimmanager

Juni 2008-Heden Zelfstandige, Delfgauw

Opdrachten:

Oktober 2014 – heden:

Project Manager voor Alfatech
Verantwoordelijk voor het maken van de specificaties voor de HUB locaties van het Tele2 netwerk (inclusief LTE transmissie).

Juli 2013 – augustus 2014:

Project manager voor Huawei in Den Haag
Omvang (deel-)project: 27 miljoen euro
Omschrijving project: De infrastructurele aanpassing van T-Mobile telecom opstelpunten ten behoeve van de modernisatie en 4G/LTE uitrol van het T-Mobile netwerk. Huawei vervangt de telecom apparatuur van het T-Mobile netwerk. De infrastructurele aanpassingen die daarvoor benodigd zijn worden door mij aangestuurd in engineerings- en uitvoeringsfase.
Taken/verantwoordelijkheden:
• Management engineering en uitvoering
• Procurement input van het project
• Finance, cost-controlling en contract management
• Logistieke processen verbeteren

April 2013 – juni 2013:

Verbouwing particulier pand in Amsterdam

November 2012 – maart 2013:

Interim change/test manager voor de RET in Rotterdam voor nieuwe onderdelen van het Exploitatie Beheer Systeem (IT/data) voor de bus concessie 2013 (vervolg op eerdere opdracht bij de RET, zie onder)

Opnieuw gevraagd om de RET te ondersteunen bij het implementeren van het EBS; zie onder.

Augustus 2012 – oktober 2012:

Financieel manager voor Nuon in Amsterdam
Omvang project: 8 miljoen euro
Omschrijving project: Het ombouwen van een kolencentrale om deze geschikt te maken voor co-firing (bij-stoken van bio-massa).

Project is om financiële en politieke redenen niet uitgevoerd

Juli 2011-oktober 2012:

Country Deployment Manager Better Place
Omvang project: 4 miljoen euro
Omschrijving: Wereld wijde Start-Up: Opzetten van de Nederlandse vestiging van Better Place. Better Place was een service provider voor electrische auto’s waarvoor uiteindelijk een landelijk netwerk en later wereldwijd netwerk zou worden uitgerold bestaande uit oplaadpalen en batterij wissel stations. Helaas heeft dit bedrijf om financiële redenen internationaal faillissement aan moeten vragen.
Taken/verantwoordelijkheden:
• Verantwoordeljik voor de bouw van eerste batterij wissel station en oplaadpalen voor het Schiphol taxi project
• Management testen van de geïnstalleerde apparatuur
• Management van de engineering en bouw van het internationale IT netwerk t.b.v. de exploitatie
• Management engineering
• Site acquisitie voor het landelijke netwerk in Nederland
• Procurement van het gehele project in Nederland
• Finance, cost-controlling en contract management
• Logistieke processen opzetten
• Global company processen implementeren naar de locale Nederlandse regels en behoeftes
• Operatie van het Schiphol taxi project

Een zeer uitdagende opdracht met vele (internationale)krachtsvelden. Een alles omvattende opdracht waarbij mijn ervaring en professionele instelling geheel aan bod zijn gekomen en ik veel nieuwe kennis en ervaringen heb opgedaan

April 2009-april 2011:

Project/implementatie manager voor de RET te Rotterdam voor de implementatie van een nieuw Exploitatie Beheer Systeem (IT/data)
Omvang project 15 miljoen euro
Omschrijving: Systeem behelst het optimaliseren van de exploitatie en inzichtelijk maken van de exploitatie van het openbaar vervoer middels de dienstregeling en interpretatie van voertuiginformatie en GPS positie ten behoeve van rapportage en reizigersinformatie. Leverancier systeem: INIT
Taken/verantwoordelijkheden:
• Management van de ontwikkeling en technische implementatie van de apparatuur, ICT en de netwerken t.b.v. dit bedrijfs-kritische Exploitatie Beheer Systeem
• Management van het testen van dit bedrijfs-kritische systeem met behulp van test methode TMap
• Leiding geven aan de implementatie van het systeem en nieuwe processen binnen de bestaande (lijn-) organisatie en de verkeerscentrale
• Contractmanagement en het afsluiten van Service Level Agreements

De combinatie van een geavanceerd technisch, bedrijfs-kritisch product en de implementatie van het EBS binnen de RET was de grote uitdaging van dit project. De komst van het EBS had een zeer grote impact op de gehele RET organisatie waardoor je als projectmanager al snel de rol van changemanager krijgt. Door de juiste engineering, het inrichten van trainingen en veel communiceren en argumenteren op verschillende niveaus heb ik de bereidheid van de betrokken partijen vergroot wat uiteindelijk heeft geleid tot het juiste ontwerp en de implementatie en acceptatie van het systeem in de lijnorganisatie.

Juni 2008-maart 2009:

Senior Projectmanager voor Croon Elektrotechniek BV te Rotterdam van Project Duif ING Wilgenplas als hoofdaannemer (UAV-GC)
Omvang project 55 miljoen euro
Omschrijving: Nieuwe E & W infrastructuur bouwen in het grootste datacentrum van ING te Rotterdam terwijl het centrum live moet blijven. Infrastructuur moet elektrotechnisch en werktuigbouwkundig voldoen aan TIA 942 Tier 3 (zeer hoge bedrijfszekerheid).
Taken/verantwoordelijkheden:
• Leiding geven aan 6 projectleiders, uitvoering, engineering, inkoop, cost control en planning
• Contractmanagement zowel richting opdrachtgever als onderaannemers
• Management van werktuigbouwkundige en bouwkundige onderaannemers

De hoge tijdsdruk, de aanneemsom, de politieke krachten en bovenal feit dat alle werkzaamheden uitgevoerd werden in een live datacentrum maakte dit tot een complex maar uitdagend project.
Engineering en uitvoering liepen bijna parallel. Hierdoor waren wijzigingen aan de orde van de dag. Dit zorgde voor een zeer levende planning. Door bovenop deze levende planning te zitten en deze steeds weer af te stemmen met alle betrokken partijen heb ik dit project tot een succesvol einde gebracht.

Juni 2002-juni 2008: T-Mobile Netherlands BV, Den Haag

Implementatie Manager
Taken/verantwoordelijkheden:
• verantwoordelijk voor de landelijke roll-out van mobiele netwerken (GSM, UMTS & ADSL/IP – T-Mobile Hotspot WiFi en Nano- BTS)
• aansturing onderhoudsafdeling inclusief opstellen en beheer van SLA’s
• contractmanagement van aannemers en leveranciers
• coördinatie en aansturing engineering, transmissie- en fixed netwerk afdelingen
• nauwe samenwerking met marketing & sales afdelingen

Binnen T-Mobile runde ik een implementatie afdeling voor het bouwen van netwerkonderdelen. Meewerken en meedenken met mijn team hebben hierbij keer op keer geholpen gestelde targets binnen tijd en kosten te realiseren. Een goede samenwerking en communicatie met de marketing afdeling als opdrachtgever heeft hier ook aan bijgedragen.

2000-mei 2002: Bovis Lend Lease BV, Rotterdam

Project Manager
Projecten van 7 – 13 miljoen euro
• verantwoordelijk voor de oplevering van meerdere bouwprojecten in de utiliteitsbouw
• management van multi-gedisciplineerde ontwerp- en bouwteams gedurende ontwerpfase en uitvoeringsfase (bouwkundige, werktuigbouwkundige, elektrotechnische, data en beveiligingspakketten)



1997-2000: MsM Solution Management, Delft

Eigen Bedrijf
Meewerkend eigenaar
Projecten: Verbouwingen binnen de particuliere woningbouw, standbouw en de bouw van 6 chalets in Frankrijk

1991-1998: Grand Café de Sjees, Delft

Medewerker/Bedrijfsleider
Werkzaamheden: Inkoop, bar/bedieningswerk, personeelsbegeleiding, kok

Opleiding interimmanager

Opleiding:

1987-1998
Technische Universiteit Delft
Faculteit Werktuigbouwkunde
Afstudeer vakgroep: Apparatenbouw voor de Procesindustrie
Diploma behaald
1981-1987
Bernardinus College Heerlen
Gymnasium

Additionele opleidingen

Prince 2 Foundation
BedrijfsHulpVerlener
VCA-Vol
Diverse management- en persoonlijke ontwikkelings trainingen
Kennis van: Systems Engineering, UAV-GC, Prestatie contracten, Design & Construct contracten, Risicomanagement, Kwaliteitsmanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Expertises

• Project Management
• Roll-out
• Contract management
• Proces Management
• Begrotingen + cost-controling
• Change Management

Competenties
• Analytisch vermogen/overzichtsview
• Resultaatgericht/Pragmatisch
• Overtuigend
• Motiverend en inspirerend
• Flexibel
• Organisatie / politiek gevoelig


Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal
Engels: zeer goed
Duits: goed
Frans: redelijk

 beschikbaar?