U heeft kandidaten gezocht op

Functiegroep
Trefwoord(en)

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 90092
Beschikbaar vanaf (d/m/j): 06/09/2010, voor dagen per week: 4
CV geschreven in de taal: Nederlands

TIP: soortgelijke CVs vinden

Kandidaat selecteren

Interim -en projectmanagement

Werkervaring interimmanager

Sinds 1993 ben ik actief als interim-manager, projectleider en trainer. Met mijn eigenwijze werkstijl zet ik organisaties en mensen op een nieuw spoor. Met tomeloze energie, doelgerichtheid, doorzettingsvermogen en de juiste technieken krijgen ik de meest verankerde organisaties in beweging.

Wat anderen over mij zeggen: Alexander heeft een technisch-economische achtergrond (werktuigbouwkunde, technische bedrijfskunde), aangevuld met opleidingen gericht op leerprocessen van mensen. Hij heeft affiniteit met industrie, nijverheid en zakelijke dienstverlening, maar ook met organisaties met een maatschappelijk geëngageerd doel. In zijn manier van kijken staan de raakvlakken tussen mensen, processen en middelen centraal. Zijn uitdaging ligt in het bouwen van nieuwe situaties en het vervullen van een zelfstandige, initiërende rol daarin. Hij is gewend om projectmatig bij bedrijven te werk te gaan. Hij kan orde brengen waar zaken ongeordend zijn of herordenen waar verandering noodzakelijk is.

Werkervaring: 1992 - 2009
05/2008- 12-2009 Dienst Milieu en Bouwtoezicht, Amsterdam
Projectmanager ‘Handen ineen voor een sterk BWT’( 3.6 mio)
Projectmanagement; het ontwikkelen van een aanpak dat erop gericht is geschikt BWT personeel aan te trekken en te behouden, op te leiden en ervoor te zorgen dat het personeel op een manier wordt ingezet, die leidt tot meer arbeidsvoldoening. Een integrale aanpak, waarin het binden en boeien van mensen centraal staat en de focus ligt op het ontwikkelen en borgen van de kwaliteit en expertise van de bestaande en de nieuwe werknemer, teneinde de dienstverlening van BWT in Amsterdam te optimaliseren.
Resultaat: In samenwerking tussen ROC, InHolland en de gemeente Amsterdam, zijn in een‘pressure cooker’ benadering een veertigtal ‘inspecteur/plantoetser in opleiding’ klaargestoomd voor de praktijk. Daarnaast zijn de condities geschapen voor een regionale BWT opleiding.

06/2007-03/2008 Dienst Milieu en Bouwtoezicht, Amsterdam
Afdelingshoofd Milieu-advies (40 mdw)
Interim-management, aansturen en samenvoegen van een tweetal afdelingen Duurzaam Bouwen & Energie en Specialistisch en Juridisch Milieuadvies. Hoofdtaak: Samenvoeging realiseren, professionaliseren van de adviesdiensten, resultaatsturing aanbrengen in het werkproces en vervullen van een zestal vacatures.

04/2007-08/2007 Waterschap Aa en Maas, ‘s-Hertogenbosch
Afdelingshoofd Advies zuiveren (12 mdw)
Aansturen van de afdeling advies zuiveren, hoofdtaak heroriëntatie op de werkprocessen, opstellen jaarplan.

11/2006-12/2006 Stadsdeel Noord, afdeling Economische Zaken, Amsterdam
Adviseur
• Uitvoeren quickscan en begeleiden van een werkconferentie ten behoeve van het Project terugdringen tekort stageplaatsen (V)MBO leerlingen.

03/2005-06/2006 Stadsdeel Oost Watergraafsmeer, Amsterdam
Afdelingshoofd Facilitaire Zaken (17 mdw)
• Het aansturen en herstructureren van de afdeling Facilitaire Zaken bestaande uit een afdeling verdeeld over een tweetal gebouwen; implementeren van een uniforme werkwijze, managers van de afdelingen Post en archief en ICT ondersteunen in het heroriënteren op hun facilitaire dienstverlening en het realiseren van een implementatieplan herinrichting Facilitaire Dienst.

12/2003-07/2004
Stadsdeel Bos en Lommer, Amsterdam
Sectorhoofd Stadsdeelwerken (100 mdw)
• Het aansturen en herstructureren van de sector;
• Implementeren van een uniforme werkwijze ten aanzien van de P&C cyclus en projectmatig werken;
• Medewerkers faciliteren in oplossingsvoorstellen en actieplannen laten genereren ter verbetering van de eigen werksystematiek;
• Reorganiseren van de afdelingen op aspecten als organisatie, taken en werkwijze, diensten en producten in de voorgenomen integratie met de sector Wonen en Werken;
• Versterken van interne aansturing -en beheersingsprocessen.

04/2003-11/2003 Stadsdeel Bos en Lommer, Amsterdam
Hoofd Ontwerp en Ontwikkeling, sector Stadsdeelwerken (18 mdw)
• Reorganiseren van de afdeling Ontwerp en Realisatie (O&R) ter voorbereiding op de voorgenomen integratie met de afdeling Wonen en Werken (W&W);
• Implementeren van een uniforme werkwijze t.a.v. de P&C cyclus en projectmatig werken;
• Een werksystematiek ingevoerd waarbij planmatig en resultaatgericht werken de basis vormt voor verdere professionalisering van de afdeling.

05/2002-09/2002 Zorginstelling Noorderhaven, Den Helder
Hoofd Technische Zaken (21 mdw)
• Begeleiden van voormannen en medewerkers in collectief zelf oplossingsvoorstellen en actieplannen laten genereren ter verbetering van de eigen werksystematiek;
• Reorganiseren van de afdeling op de aspecten organisatie, taken en werkwijze, diensten en producten;
• Een beslis –en planningssystematiek opstellen tbv het realiseren van bouwtrajecten.
• Adviseren t.a.v. mogelijke toekomstscenario’s (inrichtingsmodellen) van de te formeren Cluster Gebouwen, Terreinen en Vervoer.

06/2000-12/2001 Weener Groep (SW-bedrijf), \'s-Hertogenbosch
Unit Manager Verpakken (105 mdw), Adviseur unit Bouw
• Begeleiden van taakgroepleiders en staf ter verbetering van de eigen werksystematiek en procesloop;
• Invoeren van mechanisch verpakken (sealen);
• Invoeren Persoonlijke Ontwikkeling Plannen t.b.v. staf en werkleiding;
• Ontwerpen leerplan voor inwerken, opzetten ITB trajecten voor in- en uitstroom van medewerkers, herinrichtingsplan en meerjarenplanopstellen, invoeren ISO traject.

06/1998-12/1999 KLM Cargo Accounting, Amsterdam
Projectleider/ Organisatieadviseur
• Projectleiding en aansturing van de test en implementatiefase van een millennium bestendig betalingssysteem in alle accounting houses wereldwijd.
• Ontwerpen leerplan voor inwerken, opleiden en teamleren;
• Algemeen gedragen reorganisatie voorstel voor het optimaliseren van de dienstverlening;geconcretiseerd in een vijftal actieplannen.

01/1998-03/1998
Amsterdam Exchanges AEX, Amsterdam
Business analist
• Optimaliseren van de informatiestromen in een controle afdeling van de optiebeurs.
• Administratieprocessen gestructureerd en achterstallige administratie m.b.t. klachtenafhandeling bijgewerkt.

03/1996-10/1997 Bruynzeel Monta Systemen BV, Heerhugowaard
Projectcoördinator/Hoofdproductie
• Projectcoördinator van de projecten “Interne reorganisatie productie en logistiek”;
• “Samenwerking WNK en BMS” (fusie tussen een sociale werkvoorziening divisie Hout en de Bruynzeel organisatie);
• In- en externe reorganisatie projecten ontwikkeld en uitgevoerd.

11/1995-02/1996 Elsevier Financiële Informatie, groep softwareproducten, Amsterdam
Projectmedewerker
• Technisch en inhoudelijk testen van fiscale programma’s waaronder Elseviers Belasting Diskette.

04/1994-07/1994 Landmark Education India , Bombay
Assistent Branche Manager
• Professionalisering van de administratieve organisatie;
• Verbeteringsplan in overeenstemming met de “opgelegde” Amerikaanse organisatiestructuur opgesteld.

09/1993-12/1993 Catholic Welfare and Development, Zuid-Afrika, Kaapstad
Projectleider
• Het uitvoeren van een haalbaarheidstudie en opzetten van een investeringsplan en projectplan voor het verbouwen van zeevracht containers in transportabele klinieken, keukens, opvang, e.d.

05/2003- nu
HMS, Wind in de zeilen, \'s-Hertogenbosch
Facilitator, Trainer, coach
• Trainingen op historisch schepen (o.m. teambuiding) ontwikkeld en uitgevoerd.
• Managers en managementteams begeleiden in verbeteracties realiseren in samenwerking met afdelingen en teams.

Opleiding interimmanager

1999 - 2000: Mastership of Learning and Development (MLD); TIAS, Katholieke Universiteit Brabant, te Tilburg.
Deze opleiding leidt op tot professional in het bevorderen en tot stand brengen van leren en ontwikkeling op individueel, team en organisatieniveau.

1988 - 1992: Technische Bedrijfskunde, Hogeschool Midden-Brabant, te Tilburg.
Deze opleiding leidt op tot “probleemoplosser ”, werkzaam op het grensvlak van mens, techniek en commercie die bijdraagt tot de verbetering en/of vernieuwing van de gang van zaken binnen een organisatie.
1984 - 1988: MTS werktuigbouwkunde

Tot 2007 diverse trainingen & workshops gevolg o.m.: Organisatieopstellingen, Hellingerinstituut; Moderatoropleiding, Neuland BV; Masterprogramma waarachtig meesterschap, Terpstra Tukker BV; Leiderschapstraining (LEC), Landmark Education; Consultanttraining, Krauthammer.

Talenkennis interimmanager

Nederlands Engels

Kandidaat selecteren