Candidate search for

Category
Keyword

Curriculum Vitae

Interim manager / consultant: 63374
Available from (d/m/y): 10/09/2010, for days per week: 4
CV geschreven in de taal: Dutch
Find similar resumes

Select

Projectleider

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:

Procesadviseur/ Implementatiecoördinator
Vanaf 05-2009 Taskforce groep voor het verwerken van achterstanden binnen de afdeling Verander-&Procesmanagement voor Functioneel Beheer IDM tooling. Verbeter voorstellen en implementeren op korte termijn.
Procesadviseur
2009 - heden SNS Reaal, ‘s-Hertogenbosch.
Binnen afdeling Verander-&Procesmanagement.Begeleiden en adviseren (alles wat hier te maken mee heeft; training/coaching, ICT, implementatie, operationeel beheer, etc.) van de medewerkers en het management van Functioneel beheer die het proces en de tooling m.b.t. rolgebaseerd werken beheren.
Verwerken van vragen, voorstellen en implementeren van verbeterprocessen welke direct betrekking hebben op de gebruikersorganisatie en het beheer.
Procesadviseur
2008 - heden het beoordelen en implementeren van BPM toolings binnen Onderneming. Ondernemin is de eerste in Nederland die reseller is van de belangrijkste BPM Toolings binnen hun kennisgebieden.

Procesadviseur/ Implementatiecoördinator
2008 - 2009 SNS Reaal, Utrecht en ’s-Hertogenbosch.
Binnen afdeling Verander-&Procesmanagement verantwoordelijk voor het beoordelen en importeren van import sheets. Betreft hier het project GriB, rol gebaseerd werken.
- Begeleiding van de projectondersteuners;
- het verzamelen van gegevens ten behoeve van de uitrol van de implementatie;
- het opstellen van de Functie Rol Matrix per afdeling;
- het beoordelen en toekennen van benodigde rechten en profielen voor het gebruik van diverse applicaties;
- het uitvoeren van acceptatietesten.
- Het invullen van diverse documenten ten behoeve van de Functie Rol Matrix;
- oplevering van de Functie Rol Matrix voor de acceptatie en productieomgeving;
- het controleren van de aangeleverde gegevens samen met procesarchitecten;
- het aanmaken van importbestanden met daarin opgenomen rollen, functies en applicaties inclusief permissies en rechten.

Projectmanager
2006 - 2008 Interne werkzaamheden binnen Onderneming, waaronder
ondersteuning van medewerkers met betrekking tot het vervaardigen van presentaties en demonstraties alsmede het ontwikkelen en het structureren van informatie voor de opzet van een Kenniscentrum.
Procesadviseur
2007 - 2008 Rabobank Nederland, Utrecht en Zeist.
Binnen de afdeling Faciliteiten Beheer en Particulieren o.a. verantwoordelijk voor het begeleiden, analyseren, verbeteren en het schrijven van processen evenals het coachen van medewerkers op het gebied van in-, door- en uitstroom processen.

2008 – 2008 Binnen deze functie tevens verantwoordelijk voor het ondersteunen, ontwikkelen en het geven van adviezen bij de implementatie van een Microsoft SharePoint workflow proces mbt faciliteiten bij in-, door- en uitstroom proces. Inrichting en coaching Functioneel beheer mbt Microsoft SharePoint.

2006 – 2008 Voor de afdeling Particulieren, Functioneel en Operationeel Beheer verantwoordelijk voor het zowel functioneel als operationeel beheer voor het proces in, door- en uitstroom met betrekking tot rol gebaseerd werken.

(Proces)Adviseur /Implementatiemedewerker
2006 - 2008 Rabobank Nederland, Utrecht en Zeist.
Verantwoordelijk binnen de afdeling Faciliteiten Beheer voor het opzetten van het proces in, door- en uitstroom voor Groep ICT, waaronder het opzetten van de structuur van de afdeling en het schrijven van een businessplan. Naast procesoptimalisatie staat het coachen en adviseren van de medewerkers van deze afdeling en manager bedrijfsvoering centraal. Binnen deze functie tevens verantwoordelijk voor het ondersteunen, ontwikkelen en het geven van adviezen bij de implementatie van een SAP workflow proces.

Procesadviseur / Projectmanager
2004 - 2006 Rabobank Nederland, Utrecht.
Als projectmanager binnen de afdeling Control Rabobank Groep verantwoordelijk voor het aansturen en coachen van medewerkers, het geven van trainingen, het beschrijven van systeem en proceshandleidingen alsmede het onderhouden, verifiëren en coördineren van afdelinggegevens naar de nieuwe structuur. Tevens het aansturen en uitvoeren van diverse testen en het ondersteunen van de afdeling Faciliteiten beheer (Groep ICT Rabobank) met het ontwikkelen en implementeren van een SAP Workflow proces.

Projectmanager / procesmanager
2004 - 2005 Politie Regio Kennermerland, Haarlem
Verantwoordelijk voor de inrichting van een Shared
Services Center (SSC) binnen het Korps. Uitvoering van zowel projectmatige werkzaamheden (analyse, ontwikkeling, testen, implementatie) als procesmatige werkzaamheden (operationeel beheer, gegevensverwerking, management informatie). Tevens verantwoordelijk voor kennisoverdracht in de vorm van training-on-the-job, klassikale training en het samenstellen van systeem en proceshandleidingen.

Implementatiemedewerker
2004 - 2005 Rabobank Nederland, Utrecht.
Het ontwikkelen en testen van een nieuw systeem voor het in-, door- en uitstroom proces.

Procesadviseur
2002 - 2004 Rabobank Nederland, Utrecht.
Verantwoordelijk voor het begeleiden en implementeren van de administratieve inrichting (in-, door- en uitstroom) van mensen en middelen ten behoeve van 3500 medewerkers binnen verschillende afdelingen, waaronder;
- het implementeren van workflowmanagement;
- ondersteunen van de projectleider;
- het geven van presentaties en demo’s over de administratieve inrichting aan lijnmanagement en gebruikers;
- het begeleiden van uitvoerende instanties;
- het opleiden en begeleiden van nieuwe beheerders voor de administratieve inrichting;
- planning ten behoeve van de implementaties.

Adviseur
1998 - 2001 Rabobank Nederland, Utrecht.
Als adviseur van de afdeling Administratieve Support Eenheid
verantwoordelijk voor diverse projecten, waaronder;
- Het functioneel en operationeel beheer van workflowmanagement systemen ten behoeve van in-, door- en uitstroom van mensen en middelen;
- het geven van advies met betrekking tot proces-tuning van de mutaties in workflowmanagement systemen;
- advisering en beschrijving van administratief ondersteunende processen;
- vertaling van processen in specificaties middels workflowmanagement ten behoeve van geautomatiseerde systemen;
- verbeteren, analyseren en uitbreiden van bestaande (geautomatiseerde) processen;
- informatieanalyse en advies met betrekking tot management informatiebehoefte;
- het voorbereiden en mede opstellen van de Balanced Score Card ten behoeve van het lijnmanagement;
- realisatie van het technisch ontwerp en visualisatie van databases;
- het opzetten, beheren en coördineren van standaarden en richtlijnen met betrekking tot het communicatiebeleid.
-
Teamleider
1996 - 1998 Rabobank Nederland, Utrecht.
Als teamleider eindverantwoordelijk voor de afdeling van de Transactieverwerkende Eenheid. Tevens verantwoordelijk voor het HR- en afdelingsbeleid, planning & control en communicatie.

Ondernemer
1994 - 1996 Horeca exploitant, Hilversum.

Opleiding interimmanager

Opleidingsniveau:

2007 HBO Digitale communicatie – diploma
Modules: E-commerce & communicatie, digitalisering van bedrijfsprocessen, beeld & betekenis
2007 Prince2 Foundation – gecertificeerd
1993 – 1994 SVH Voortgezet opleiding Gastheer – diploma
1991 – 1993 SVH Primair opleiding Gastheer – diploma

Aanvullende opleidingen en cursussen:

2009 Business Process Modeling Notation (BPMN)
2008 Microsoft SharePoint Designer
2008 Microsoft SharePoint Worklfow
2008 Microsoft SharePoint Fundamentals
2007 Oracle Security Solutions training
2007 Workshop Feedback geven en ontvangen (Orlemans & Orlemans)
2006 Sqeme Procesmanagement training
2005 Macromedia Flash – basis
2004 Liquid Office – Workflowmanagement “Te London Cardiff”
2002 Lotus Notes R5 (AD950 Intensive Application Development)
2002 NetObjects Fusion MX, Building Business Web Sites
2002 Video bewerkingssoftware – Pinnacle
2001 Management en Sales training – Mansal
1999 Windows NT, Server 4, Networking Essentials, Workstation 4, Enterprise, TCP/IP – MCSE
1998 Access ’97
1998 Internet gebruik vervolg

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Algemene beschrijving:
René beschikt over de kernkwaliteit om eerst te denken, maar vooral ook te doen; getuige ook zijn ervaringen als adviseur en projectmanager. Hij is sterk in het visualiseren en overbrengen van nieuwe gedachtegangen. Coachen, opleiden, coördineren en het oplossen van knelpunten op de werkvloer zijn grenzen waarbinnen René zich uitstekend beweegt. Zijn ervaring als ondernemer heeft als groot voordeel dat hij visie combineert met durf. Zijn diepgaande kennis van workflowmanagement systemen gecombineerd met zijn technische IT oplossingen voegt René waarde toe aan uw totale bedrijfsvoering. René is in diverse projecten en rollen opgetreden van technisch inhoudelijk ICT adviseur tot projectmanager, procesadviseur en implementatiecoördinator.

Overig

Adviseurs van Onderneming beschikken over de volgende kerncompetenties:
Pragmatisme
Oplossingsgerichtheid
Projectmatige aanpak
Gestructureerde manier van werken
Communicatieve vaardigheden
Adaptief vermogen (omgeving, systemen, methodieken)
Gericht op verbeteren.

Select